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7月25日，德勝釩鈦一項(xiàng)特殊的“命名工程”引發(fā)廣泛關(guān)注，40項(xiàng)已標(biāo)識(shí)有主創(chuàng)人和項(xiàng)目名稱的“員工崗位創(chuàng)新示范項(xiàng)目”在項(xiàng)目實(shí)施點(diǎn)掛牌，在員工中引起了強(qiáng)烈反響，成為公司攻堅(jiān)克難的“創(chuàng)新名片”，更是在公司迎接挑戰(zhàn)、穿越行業(yè)減量發(fā)展的周期中，樹起了全員參與創(chuàng)新的一批示范標(biāo)桿。

黃杰現(xiàn)場(chǎng)接受采訪

煉鐵廠維保車間黃杰主創(chuàng)的“噴吹煤收粉器反吹管優(yōu)化改造”項(xiàng)目實(shí)施后，反吹支架更加穩(wěn)定，保證了布袋反吹效果，同時(shí)反吹管脫落情況大大降低，并降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度。黃杰表示，沒想到公司工會(huì)還為我們實(shí)施了的項(xiàng)目制作示范牌，自己感到自豪，同事也為我高興，這也是我們團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，今年以來，我和我的同事利用班組管理APP的員工建議模塊，提出了20多項(xiàng)建議，全部采納，獲得了分廠和公司的獎(jiǎng)勵(lì)。

張憲冬現(xiàn)場(chǎng)接受采訪

煉鋼廠張憲冬則是緊盯效益目標(biāo)，他主導(dǎo)的“增擴(kuò)管道離心泵出口壓力”項(xiàng)目，不僅使管道泵滿足使用要求并能延長使用周期3個(gè)月左右，預(yù)計(jì)每年降本近18萬。張憲冬說，他的靈感來源于日常工作中發(fā)現(xiàn)的小問題，通過與團(tuán)隊(duì)成員反復(fù)討論和試驗(yàn)，最終找到了優(yōu)化方案。他表示，自己的努力能夠得到公司的認(rèn)可，并且以這種方式展示出來，感覺非常有意義，公司提供的創(chuàng)新平臺(tái)和激勵(lì)機(jī)制，讓大家敢于嘗試新想法，不再擔(dān)心失敗帶來的壓力。“這種氛圍讓我們每個(gè)人都想成為下一個(gè)被‘掛牌’的人。”張憲冬說道。

郎澤全在現(xiàn)場(chǎng)接受采訪

軋鋼廠郎澤全則在設(shè)備效能提升上“想點(diǎn)子”，他提出的“一區(qū)提升機(jī)特制鏈條改造”項(xiàng)目，大大地延長了備件使用壽命，降低了人力、物力成本。他笑著表示，看到自己的名字掛在項(xiàng)目牌上，既是一種榮譽(yù)，也是一種鞭策，今后將繼續(xù)挖掘更多可以優(yōu)化的細(xì)節(jié)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

……

無論是黃杰、李亞平還是郎澤全，他們的故事只是德勝釩鈦全員創(chuàng)新浪潮中的縮影。這一個(gè)個(gè)員工崗位創(chuàng)新示范項(xiàng)目的掛牌，生動(dòng)展示了德勝釩鈦深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革試點(diǎn)的新成效。公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席徐瑜表示，這些“創(chuàng)新名片”，是公司“尊重員工、崇尚創(chuàng)新、認(rèn)可個(gè)體貢獻(xiàn)”價(jià)值觀的生動(dòng)體現(xiàn)，今后公司工會(huì)將持續(xù)推進(jìn)“員工崗位創(chuàng)新示范項(xiàng)目”掛牌行動(dòng)，讓一線創(chuàng)新者站“C位”，成為生產(chǎn)一線閃亮的坐標(biāo)。